情况如何,Fulu 电子烟自行建造了工厂

据报道,在7月29日的新闻中,Blue Hole获悉,互联网名人电子烟品牌FLOW FLOW甚至已经逆流而建了自己的工厂,并且已经开始试生产。

这也是业内第一个建立自己的供应链的新品牌,这意味着消费品牌已经开始渗透到行业的上游,以主动进行研发和生产。

FLOW由前Hammer 0001员工朱晓牧于2019年1月成立,并于1月15日首次出现在Hammer的新闻发布会上。

据报道,Flow自建的工厂已经开始生产,但同时也选择了其他代工工厂型号进行双线并联。

这是新奇的东西。

电子烟业内大多数品牌的产品都采用代工模型。具有设计能力的人员将单独设计它们,然后塑造供应链以进行生产。那些没有设计能力的人将选择供应链的公共模型进行生产,然后粘贴自己的品牌。

这也导致人们认为电子烟的行业准入门槛低,产品创新和研发能力不足。尽管自2019年以来已有30个电子烟品牌获得了融资,但该行业的进入壁垒并不高,仍然受到外界的批评。

Flow FLOW希望打破大多数电子烟品牌的代工生产模式,并在深圳中建造了超过10,000平方米的电子烟 工厂,成为第一个拥有自己的电子烟的新品牌] 工厂建立工厂的电子烟品牌。

据报道,Flow的自建工厂所有产品将实现自动化和智能化,其专业实验室和研发团队也将与工厂合作,以帮助产品开发,测试和生产更加高效,便捷。

Flow于5月宣布已完成由经纬中国牵头的1000万美元投资。在第一轮融资中,它是一个规模相对较大的初创品牌。它具有一定的财务实力,但是否足以独立建造?工厂,目前未知。

蓝洞推测可能有几种可能性。一个是,Flow的第一轮融资和新融资可能没有完全披露。经纬中国目前的1000万美元敞口可能只是其中一部分,另一个是Flow自建的工厂无法确认是否已采用收购方式。

Blue Hole从消息人士那里获悉,除了Matrix China之外,Flow的投资机构还包括一家知名的美元投资机构,但尚未正式披露。

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建立供应链需要资金,人才和强大的整合整个产业链的能力。刚刚成立半年的互联网名人品牌Fulu能否同时实现生产和研发?同时,品牌和渠道也得到了很好的掌握。这是一个巨大的考验。

一旦流模型通过,传统的电子烟供应链可能会引发一波并购浪潮。从当前的角度来看,随着行业的发展,代工工厂暴露出消费者品牌的劣势,例如质量无法控制,生产能力有限,产品迭代和更新周期长以及漏油严重问题。在这些关键链接中,品牌没有太多的控制权给福禄电子烟代工的工厂,这可能会限制品牌的长期发展。

从第二个角度来看电子烟实体店,电子烟国家标准和电子烟立法监督越来越接近电子烟加盟,行业最终将引入监督。引入国家标准后,这意味着合规成本将会增加。引领潮流,最好是自己尝试建立供应链。

从互联网名人品牌开始,中端市场以研发和供应链为基础,最终将在销售渠道中竞争。

这很可能是Flow的未来发展计划。

规划非常完整,有品牌和声音,整个产业链都受到控制。如果自建工厂成功烟弹电子烟,则生产能力将不受代工工厂技术水平和生产能力的限制,并且产品更新迭代的周期也将缩短。

这是一个很好的方面。

但是,另一方面给福禄电子烟代工的工厂,现在的时机,财务实力和人才库是否足够和合适也可能是富卢需要考虑的问题。

此外,消费者方品牌在供应链中的参与意味着从研究消费者到研究消费者或供应链的多样化能源挑战是一个挑战。

但是无论如何,富卢的尝试值得称赞。这是一个坑或祝福,这不仅是为了自我探索,也是为了行业。

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